老生常谈，不同公司会有不同的补货策略。笔者在这里抛砖引玉分享一下自己的经验和策略。
制定补货策略
- SKU设定销售速度目标
- 确定SKU总库存天数
- 计算SKU总库存数量需求
制定补货计划
- 盘点SKU库存
- 计算SKU库存差额
- 根据SKU缺口差额制定采购计划和采购明细
- 执行采购计划
收发货计划
（国内中转仓）门到港
- 收货
- 验货
- 打包
- 贴产品标签
- 装箱
- 贴外箱标签和货代提货标签
- 通知货代安排司机上门取件把货发走
海运发货计划
港到港，港到门（FBA仓库）
- 货物进入货代中转仓
- 货物进入港口装柜
- 货物离港
- 货物到港
- 货物清关
- 货物拆柜提货（或整柜直接派送）
今天限于篇幅和时间关系只讲补货策略和补货计划两个章节
如何制定补货策略
保守补货策略
试用老SKU，卖多少补货多少，不做增长预期，也不做下降收缩的预期。维持库存在一个基本的水平线就可以。120天-180天的库存水平即可。也就是总库存保证过去4个月-6个月的销量即可。如果亚马逊限制了补货的数量，那么采取分批发货的策略可以发的直接入仓FBA，发不走的可以发海外仓或者屯在本地仓库。凑齐100kg再发走。
激进补货策略
设定目标销售速度
最低要求为1天/个，200个半年，500个一年。补完货之后正常卖一年就差不多了。
假设单个重量在100g，那么200个有20kg，500个有50kg。因为很多时候发货需要100kg起。所以一票货最好是凑到100kg来发货。
快速备货策略
亚马逊建议补货策略超过200的可以补货了
看毛利如果扣掉广告费之后有20%毛利一定要补货，10%的可以适当补一下。亏损的不补了。
补货数量为4-6个月，也就是120天到180天。
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